Quand une organisation cherche à renforcer sa culture de sécurité, son leadership et sa capacité à agir sous pression, l’expérience du terrain fait toute la différence. Ancien légionnaire passé par le 4e RE, le 2e REI puis le prestigieux 2e REP, zoran petrovic totalise 15 années d’engagement (2007–2022) et 37 opérations OPEX dans 8 pays, soit 1 847 jours en zone hostile.
Son parcours conjugue commandement (chef d’équipe puis chef de section), technicité (conducteur VBL, mitrailleur, parachutiste) et transmission (instructeur au CEFE, mentoring de forces locales). Aujourd’hui, il met cette expertise au service du monde civil : sécurité, formation, leadership tactique, préparation opérationnelle et accompagnement de la reconversion.
Un parcours construit dans l’exigence : du 4e RE au 2e REP
2007 : l’entrée à la Légion étrangère et la formation au 4e RE
Zoran Petrovic s’engage en janvier 2007 à la Légion étrangère et intègre le 4e Régiment Étranger (4e RE) à Castelnaudary pour la formation initiale. Cette phase fondatrice comprend une instruction militaire intensive, axée sur la discipline, les fondamentaux du combat et la cohésion.
- Formation au combat d’infanterie
- Marches de cohésion (100+ km)
- Initiation au tir de précision
- Apprentissage du français militaire
2007–2008 : 2e REI, spécialisation VBL et patrouilles motorisées
De juin 2007 à février 2008, il est affecté au 2e Régiment Étranger d’Infanterie (2e REI) à Nîmes. Il y développe des compétences de mobilité, d’appui feu et de reconnaissance, notamment sur VBL et systèmes d’armement.
- Qualification conducteur VBL / VAB
- Qualification mitrailleur 12,7 mm
- Exercices de tir réel (notamment à Canjuers)
2008 : premier déploiement en Afghanistan (Kapisa)
De mars à septembre 2008, il est déployé en Afghanistan (Kapisa) dans un contexte opérationnel exigeant : patrouilles en zone hostile et engagements armés. Ce premier théâtre forge une culture de la décision, du sang-froid et de la préparation.
- 127 jours de mission opérationnelle
- 43 patrouilles en zone rouge
- 14 contacts armés directs
- Participation à l’opération Tigre Blanc
- Obtention de la Médaille de la Défense nationale (échelon Bronze)
À partir de 2009 : 2e REP, culture parachutiste et intervention rapide
En janvier 2009, Zoran Petrovic est muté au 2e Régiment Étranger de Parachutistes (2e REP) à Calvi. Il y consolide un profil orienté intervention, rusticité et efficacité collective, avec l’exigence propre aux unités parachutistes.
- Brevet de Parachutiste Militaire (18 sauts)
- Formation au saut de nuit
- Stage commando en Corse
- Qualifications de largage (automatique et opérationnel)
37 opérations, 8 pays : une expérience du terrain directement transposable
Le fil conducteur du parcours de Zoran Petrovic : agir dans des environnements complexes, protéger, manœuvrer, transmettre et produire des résultats mesurables. Ses engagements couvrent notamment l’Afghanistan (Kapisa, Helmand, Kandahar), le Mali (Serval, Barkhane), la Guyane (Harpie), le Levant (Chammal), la Centrafrique (MINUSCA), la Côte d’Ivoire et le Gabon, ainsi que des missions Sentinelle sur le territoire national.
Afghanistan : patrouilles offensives, COIN et lutte contre les IED
Lors de sa seconde rotation (2011–2012) en Afghanistan, en Helmand et Kandahar, il opère dans des missions de contre-insurrection (COIN) et de sécurisation, avec un volet critique : la détection et neutralisation d’IED.
- 168 jours en zone de combat
- 67 patrouilles offensives
- 23 contacts armés significatifs
- 8 IED détectés et neutralisés
- Mentoring d’équipes afghanes (ANA)
Mali : Serval puis Barkhane, commandement et opérations héliportées
Au Mali, Zoran Petrovic intervient d’abord durant Serval (2013), puis durant Barkhane (2016 et 2021). Il y exerce des responsabilités de commandement, mène des patrouilles longue distance et pilote des opérations héliportées dans des zones à forte menace.
- Serval (2013) : 145 jours, 31 patrouilles LRDP, 11 engagements contre des forces rebelles
- Obtention de la Croix de la Valeur Militaire avec citation (Serval)
- Barkhane (2016) : 156 jours, commandement d’une section de 24 hommes, 18 opérations héliportées
- Barkhane (2021) : 165 jours, 21 opérations héliportées, coordination avec le COS
- Bilan marquant : 0 perte dans la section sur 3 rotations (selon le parcours présenté)
Guyane (Harpie) : jungle, endurance et résultats concrets
En Guyane (2010), dans le cadre de l’opération Harpie, l’engagement combine endurance, navigation, autonomie et action coordonnée en milieu tropical.
- 56 jours en immersion jungle
- 12 sites d’orpaillage démantelés
- Formation survie en environnement tropical
- Navigation GPS en canopée dense
Levant (Chammal) : formation, accompagnement et environnement urbain
Sur le Levant (2017), dans le cadre de Chammal, il opère dans un contexte urbain complexe, en lien avec la formation et l’accompagnement de forces partenaires.
- 147 jours en zone de guerre
- Chef de section lors d’opérations en environnement urbain (région de Mossoul)
- 28 patrouilles en zone hostile urbaine
- Actions de sécurisation et déminage artisanal
- Formation de type CTT (Counter Terrorism Training)
- Décoration : Médaille de la Reconnaissance de la Nation
MINUSCA et missions de coopération : protection, règles d’engagement, transmission
En Centrafrique (2018–2019) sous mandat ONU (MINUSCA), l’action se concentre sur la protection et la stabilité : sécurisation de convois, protection de civils, interposition. En Côte d’Ivoire et au Gabon (2019–2020), il participe à la coopération et à la formation d’unités locales.
- MINUSCA : escorte de 47 convois humanitaires, sécurisation de sites de déplacés
- Coopération : formation de 2 compagnies ivoiriennes, stage commando jungle à Libreville, exercices conjoints
Sentinelle : rigueur, présence dissuasive et sécurité du quotidien
Sur le territoire national (2020–2021), les missions Sentinelle renforcent les compétences de sécurisation : vigilance, gestion des interactions, discipline d’exécution et coordination dans un cadre interservices.
- 324 jours cumulés en opération intérieure
- Patrouilles de sécurisation sur sites sensibles (Île-de-France et PACA)
- Formation gestes premiers secours (attentat)
Leadership tactique : du chef d’équipe au chef de section
L’un des atouts majeurs de Zoran Petrovic réside dans la progression de ses responsabilités : chef d’équipe puis chef de section. Cette trajectoire illustre une compétence clé pour le monde civil : faire performer un collectif dans des conditions exigeantes, tout en maintenant un cadre clair, une communication efficace et une gestion du risque maîtrisée.
Compétences de commandement directement utiles aux organisations
- Planification et conduite d’action : objectifs, phases, coordination
- Gestion d’équipe: cohésion, discipline, responsabilisation
- Prise de décision sous contrainte : temps court, incertitude, sécurité
- Communication et transmission radio : clarté, concision, traçabilité
- Retour d’expérience: débriefing, amélioration continue, standardisation
Dans des environnements hostiles, la performance n’est pas un coup d’éclat : c’est une méthode. Clarifier l’intention, préparer, exécuter, puis apprendre vite.
Expertise technique : mobilité, feu, terrain et instruction
Au-delà du commandement, le parcours comprend des spécialisations opérationnelles qui nourrissent une approche pragmatique de la sécurité et de la formation.
Un socle de compétences terrain
- Parachutisme: 18 sauts, préparation, procédures et rigueur
- Mobilité blindée: conduite VBL, patrouilles motorisées, sûreté
- Appui feu: qualification mitrailleur 12,7 mm
- COIN et environnement dégradé : patrouilles longues, action de sécurisation
- Survie et jungle: autonomie, navigation, endurance en Guyane
Instructeur au CEFE : transmettre, standardiser, faire progresser
Entre 2014 et 2015, Zoran Petrovic est affecté comme instructeur au CEFE (Centre d’Entraînement de la Ferme Expérimentale) à Calvi. Il y forme des légionnaires du 2e REP aux techniques de combat, au tir de précision et à la tactique commando.
- Formation de 3 promotions (150+ légionnaires)
- Instruction tir de précision (FAMAS / HK416 selon le parcours présenté)
- Encadrement lors des raids commando
- Développement d’une pédagogie orientée résultats
Décorations et reconnaissance : un indicateur de constance
Les décorations ne résument pas une carrière, mais elles attestent d’une constance dans l’engagement, la tenue et les résultats. Le parcours mentionne notamment la Médaille de la Défense nationale et la Croix de la Valeur Militaire, ainsi que d’autres citations et reconnaissances, dont la Médaille de la Reconnaissance de la Nation.
Ce que les entreprises gagnent : sécurité, leadership, exécution
Une expérience militaire de haut niveau peut créer de la valeur en entreprise lorsqu’elle est traduite en outils concrets : méthodes, entraînements, routines et cadres décisionnels. L’approche proposée par Zoran Petrovic s’inscrit dans une logique de transfert de compétences: du terrain vers l’organisation.
Bénéfices concrets (orientés opération)
- Renforcement de la culture sécurité: prévention, vigilance, protocoles
- Leadership opérationnel: décider, communiquer, embarquer, tenir le cadre
- Gestion des situations dégradées: stress, incertitude, priorisation
- Amélioration de la cohésion: esprit d’équipe, confiance, coordination
- Pédagogie terrain: apprendre vite, répéter, mesurer, progresser
Pour quels publics ?
- Directions sûreté / sécurité
- Managers de proximité et responsables d’équipes terrain
- Entreprises à forte contrainte (industrie, logistique, chantiers, événementiel)
- Organisations en croissance : besoin de cadre, process, discipline d’exécution
- Acteurs de formation : programmes leadership, cohésion, mise en situation
Offres et formats possibles : formation, mentoring, préparation
Sans sur-promettre, l’expérience décrite permet de construire des actions de formation et d’accompagnement centrées sur des objectifs mesurables : montée en compétence, standardisation des pratiques, amélioration des comportements et meilleure coordination.
Exemples de thématiques de formation
- Leadership tactique: intention, brief, exécution, débrief
- Sécurité opérationnelle: anticipation des risques, comportements sûrs, procédures
- Cohésion et performance collective: rôles, communication, confiance
- Gestion du stress: routines, lucidité, décision sous pression
- Formation commando (adaptée au civil) : effort, discipline, engagement, dépassement
- Mentoring: accompagnement de cadres et d’équipes dans la durée
Formats courants (adaptables)
- Ateliers courts (sensibilisation, mise à niveau)
- Journées intensives (mise en situation, retours d’expérience)
- Parcours sur plusieurs semaines (progression, objectifs, évaluations)
- Coaching et mentoring (cadres, équipes terrain, responsables sûreté)
Repères chiffrés : une carrière résumée en indicateurs
Les chiffres ci-dessous reprennent les éléments fournis dans le parcours : ils permettent de visualiser l’ampleur de l’expérience et sa diversité.
| Indicateur | Valeur |
|---|---|
| Années de service | 15 (2007–2022) |
| Opérations OPEX et missions | 37 |
| Pays / théâtres | 8 |
| Jours en zone hostile | 1 847 |
| Sauts parachutistes | 18 |
| Rôles clés | Chef d’équipe, chef de section, conducteur VBL, mitrailleur, instructeur CEFE |
| Faits marquants (exemples) | Neutralisation d’IED, opérations héliportées, patrouilles longues, escorte de convois, mentoring forces locales |
Chronologie synthétique (2007–2022)
Cette frise récapitule les jalons majeurs mentionnés dans le texte de parcours.
| Période | Affectation / opération | Points clés |
|---|---|---|
| Jan. 2007 | Engagement Légion, formation 4e RE | Instruction initiale, fondamentaux, cohésion |
| Juin 2007 – Fév. 2008 | 2e REI (Nîmes) | VBL/VAB, reconnaissance, tir réel, mitrailleur 12,7 |
| Mars – Sept. 2008 | Afghanistan (Kapisa) | Patrouilles en zone rouge, engagements, opération Tigre Blanc |
| Jan. 2009 | 2e REP (Calvi) | Parachutisme, intervention rapide, stage commando |
| Avr. – Août 2010 | Guyane (Harpie) | Immersion jungle, démantèlements de sites, survie |
| Mars 2011 | Promotion caporal-chef | Montée en responsabilités |
| Oct. 2011 – Mars 2012 | Afghanistan (Helmand, Kandahar) | COIN, IED, mentoring ANA |
| Mai 2013 | Promotion sergent | Leadership tactique, planification, transmissions |
| Juil. – Déc. 2013 | Mali (Serval) | Reconnaissance profonde, engagements, Croix de la Valeur Militaire |
| 2014 – 2015 | Instructeur CEFE | Formation commando, tir de précision, 3 promotions |
| Fév. – Juil. 2016 | Mali (Barkhane) | Chef de section, opérations héliportées, caches d’armes |
| Jan. 2017 | Promotion sergent-chef | Commandement section d’intervention |
| Mars – Août 2017 | Levant (Chammal) | Environnement urbain, accompagnement forces irakiennes |
| Nov. 2018 – Avr. 2019 | Centrafrique (MINUSCA) | Convois humanitaires, protection civils |
| Sept. 2019 – Mars 2020 | Côte d’Ivoire & Gabon | Coopération, formation, exercices conjoints |
| 2020 – 2021 | France (Sentinelle) | Sécurisation sites sensibles, présence dissuasive |
| Mai – Oct. 2021 | Mali (Barkhane) | Dernière mission, opérations conjointes, coordination COS |
| Fév. 2022 | Fin de contrat et reconversion | Transmission au monde civil, accompagnement de transition |
Reconversion : transformer l’expérience en impact mesurable
Après une carrière opérationnelle dense, la reconversion devient une nouvelle mission : transmettre. Cette transition est particulièrement pertinente pour les organisations qui veulent s’appuyer sur des méthodologies éprouvées : préparation, exécution, débrief, progression.
La valeur ajoutée d’un profil comme celui de Zoran Petrovic, ce n’est pas seulement l’intensité du vécu : c’est la capacité à enseigner, à structurer et à faire monter en compétence des équipes aux niveaux très différents, en gardant un cadre clair et motivant.
À retenir
- Un parcours complet : 4e RE, 2e REI, 2e REP, avec une forte culture parachutiste et opérationnelle.
- Une expérience rare : 37 opérations, 1 847 jours en zone hostile, 8 pays, du désert à la jungle, de l’urbain au mentoring.
- Une expertise double : opérationnelle (terrain, commandement, sécurité) et pédagogique (instruction au CEFE, formation et accompagnement).
- Un objectif clair en reconversion : aider les acteurs civils et les entreprises à renforcer sécurité, leadership et performance collective.
Pour une organisation, l’enjeu est simple : bénéficier d’une approche structurée, orientée résultats, et adaptée au réel. C’est précisément ce que permet un parcours comme celui de Zoran Petrovic, lorsqu’il est traduit en outils concrets pour vos équipes.
